Haga un análisis inmediato de los bienes: dinero líquido, propiedades, cuentas por cobrar etc. Esto le permite calcular según su revisión de costos operativos; cuánto tiempo puede subsistir con lo que posee. Verifique la capacidad de atención a sus clientes: al verse afectado su capital de trabajo, debe analizar en qué forma se puede afectar la atención a los clientes; quienes son los que van a permitir que la compañía pueda no solo subsistir. Revise el negocio en general: Prepare un plan alternativo de contención, analice claramente donde está el problema y dónde se generó la crisis. Preparar un plan de acción: Para ello existen 3 acciones específicas: a. Contraer el gasto. b. Enfocar esfuerzos en el producto o servicio más rentable en el momento. c. Preparar un plan de pago a proveedores que permita que se aproveche el recurso o capital actual el mayor tiempo posible o te vas a ahogar en pagos sin recibir dinero. Francisco González,
